3月10日下午，西安重装配套技术服务有限公司在重装集团二楼会议室召开了2016年工作会。公司领导及全体员工参加了会议。

会上，公司总经理杨化民作了《筑基拓疆开好局，提升创效谋发展》的行政工作报告。报告指出，2016年是公司的起步年，公司将紧密围绕重装集团的工作部署和重大决策，以市场为导向，以售后服务为核心，做强仓储配件销售、加快推进设备租赁、适时开展高端再制造。报告全面总结回顾了公司2015年筹备期间的工作，客观分析面临的形势，并安排部署2016年的工作，全面贯彻落实公司2016年的各项目标任务，明确了“围绕一个核心、完成三项突破、实现五项指标，建立一支队伍，确保企业各项工作稳步开展，尽快获得用户认可和肯定”的工作思路。

对于2016年的工作，报告从六个方面进行了安排部署。一是重点抓好用户的服务工作。要满足用户的全方位诉求。通过“服务”带动配件销售、再制造等业务；二是做强现场仓储配件销售。尤其要主动对用户使用的易损件进行跟踪，确保不耽误矿方的生产运营。三是全面开展设备经营性租赁业务。以设备经营性租赁拓宽设备营销模式。四是适时进行设备高端再制造业务。充分利用“泾渭工业园”的高端技术和加工能力，真正体现出高端再制造相较于传统修配的优势。五是加强公司各项制度建立。要在短时间内让企业摆脱无法可依，无章可循的情况，同时必须做到管理层级明确，制度规范，考核严谨的要求。六是多措并举，尽快建立一支在行业内部有一定影响力的技术专家队伍。

会议审议通过了《2016年经济运行方案》、《2016年运营管理办法》及《2016年工资分配制度》。

公司董事长田方在会上作了讲话。他指出，要努力完成2016年各项目标任务，推动配套公司稳步发展，务必先转变观念，将“服务”延伸到整个装备制造过程中，从而使公司各项工作“谋好步，开好局”。他结合今年的工作展望谈了四点想法：一是明确发展方向。目前公司将陕煤化集团定位为开展“设备租赁”业务的主攻点，要即刻行动，以此为契机，迅速出台“设备租赁管理办法”，打牢基础，付诸实践，要肯吃苦、能吃苦、吃得苦，将决心和韧劲加以锻造，最终成功占领陕煤化集团内部市场，加速进驻省外市场。二是在工作中，要富有责任感和使命感，提升凝聚力和向心力，打造优秀的团队执行力。公司全员要有“众人拾柴火焰高”的态度和“干一行爱一行”的理念，正确处理个人之事、工作之事和企业之事的关系。要以解决问题为导向，以“回报”的心态接受任务，自发、主动开展工作，寻求便捷、高效的方法圆满完成。世界上没有平凡的工作，只有平凡的人。三是工作中具体操作时，要搞清现状，深入研究，明确工作目的，提前计划布局，不断考察、验证其可操作性，确保思路清晰、任务具体、责任落实、措施有力、管理细致。四是针对公司青年员工较多的现状，劝勉大家学会先做人，后做事。待人要诚实守信，学会与人沟通之法。要把公司的事当成自己的事对待，对工作饱含激情、心怀敬畏，力求精益求精，以虔诚之心对待工作，静下心来，去除浮躁，励志将个人修炼成为一个真真正正的“内行”。

公司党总支书记赵新雄在总结会议时强调，公司新一年的发展思路已确定，第一要抓落实，以本次会议精神统一思想，确定工作目标措施，真正将精神落实到工作中去。第二要转角色、强素质，公司成立初期，业务比较繁杂，机关各部门人员必须做到一岗多责，一职多能。要加强学习，在工作中提高才干，与公司共同进步。第三要保稳定，党员要明确责任，充分发挥模范带头作用，加强正面引导，营造风清气正、和谐发展的氛围，为企业稳步发展保驾护航。（苏昊 康玉珍）