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陕煤化集团召开2016年工作会暨一届六次职代会

作者:管理员 文章来源:本站原创 更新时间:2016-01-22

 

主动作为  治亏创效  努力实现转型升级

陕煤化集团召开2016年工作会暨一届六次职代会


 

121,陕西煤业化工集团公司2016年工作会暨一届六次职代会在西安召开。会议的主要任务是深入贯彻党的十八届五中全会及中央经济工作会议精神,落实省委、省政府各项部署和省国资委监管要求,回顾总结集团2015年及“十二五”工作,客观分析当前形势,安排部署2016年工作及“十三五”发展要求,动员集团上下认清形势、直面困难,奋力打响扭亏脱困、提质增效的攻坚战,改革创新、转型发展的持久战。


 

省国资委党委书记孙安会,省委组织部企业处处长李宏军,省发改委副巡视员、省能源局副局长王明华,省工信厅副厅长许蒲生,省安监局副局长李进,省煤管局局长陈永昌等政府部门有关领导出席会议。集团公司领导班子成员,监事,总经理助理,机关各部门副职以上管理人员;陕煤股份机关各部门负责人;所属各单位党政主要领导、工会主席,分管生产、经营工作的副职;集团公司一届六次职代会职工代表;各参股单位的产权代表等参加了会议。


省国资委党委书记孙安会讲话

 


集团公司董事长杨照乾讲话

 


集团公司总经理严广劳向大会作《工作报告》

 

会议开始前首先进行了一届六次职代会预备会议,集团公司总经理助理、工会负责人李向东主持预备会议。预备会议听取了代表资格审查报告,通过了大会主席团成员建议名单和大会秘书长建议名单以及大会议程。随后,召开了第一次全体会议,会议由集团公司副总经理尤西蒂主持。

集团公司总经理严广劳向大会作了题为《主动作为、治亏创效,为实现集团公司转型升级而努力奋斗》的行政工作报告。报告指出,2015年是集团公司上下攻坚克难、顽强拼搏的一年。一年来,集团公司抓了稳增长、降成本、抓物流、管资本、优投资、重科技、控人员、严考核、守底线、惠民生十方面工作,克服行业产能严重过剩、产品价格持续下跌等不利因素,实现了平稳发展。2015年,集团公司实现销售收入1909.73亿元,同比增长8.1%。煤炭、煤化工、粗钢、发电量等实物量指标分别完成1.27亿吨、1391万吨、763万吨、288亿度。

严广劳指出,集团公司作为传统资源型能源化工企业,既面临过剩产能消化,又面临能源结构调整的双重压力,集团的发展存在不少风险和挑战,同时也更应看到发展的机遇。2016年,集团将以“治亏创效求生存、深化改革谋发展”为主线,致力于加快结构调整,向转型升级要效益;加快资源优化配置,向盘活存量要效益;逐步退出低效领域,向主动减量要效益;大力推动“双创”和降本增效工作,向效率提升要效益;统筹内外市场,向开拓市场要效益;实化细化改革措施,向深化改革要效益,推动各项工作全面开展。

集团公司2016年目标任务总体分别为“五项指标、五项任务”,五项指标即:一是实物量指导性指标:煤炭1.162亿吨,化工1460万吨,钢铁650万吨,发电量388.69亿度,水泥400万吨;二是总收入:2000亿元;三是利润:盈亏持平;四是安全工作:杜绝较大及以上安全生产事故和重大涉险事故;五是企业用工总量:减少1.5万人以上。五项任务即:一是充分利用好国家煤炭、钢铁等产业退出有关政策,加快落后产能退出;二是督促各单位制定和落实三年治亏创效方案;三是盘活存量资源;四是防范各类风险;五是建立富余人员安置分流长效机制。

严广劳强调,2016年要重点做好十个方面的工作。一是深化体制机制改革;二是提升经营运行质量;三是做优增量资产;四是盘活存量资源;五是大力发展生产服务业;六是注重“双创”工作;七是坚持安全环保发展;八是积极防控各类风险;九是充分发挥政治优势;十是切实关心职工利益。

集团公司董事长杨照乾在讲话中首先回顾了集团公司“十二五”的发展,他指出,“十二五”是集团公司历经行业冷热剧烈变化的五年,面对复杂严峻的宏观经济形势和持续加大的经济下行压力,集团公司应时而变,主动出击,顺利收官。“十二五”期间,集团公司体量增大,进入世界500强;产业链延伸,增强了发展韧性;布局金融产业,进军资本市场;有进有退,产业结构优化;“走出去”实现突破,为发展探索新空间;成果共享,生产生活条件进一步改善。集团资产总额由1942亿元提升到4243亿元,增长118%;销售收入由711亿元增加到1910亿元,增长169%。位列世界企业500强第416位,成为我国西部地区首家进入世界500强的煤炭企业。

杨照乾指出,在总结成绩的同时,更要看到企业发展中的矛盾和问题。一是发展的速度与质量、规模与效益矛盾突出。二是产业泛化,竞争力不强。三是管理层级过多,冗员负担重。这些结构性、体制性的矛盾和问题,需要在“十三五”下功夫解决。“十三五”是陕煤改革发展、转型升级的关键时期,集团公司发展的总体要求是:紧紧抓住能源革命来临、新经济方兴未艾的历史性机遇,以创新发展为主题,以提高发展质量和效益为中心,以去杂归核、蜕变转型、消肿瘦身为主线,着力在产业优化、产融结合、体制改革、管理高效等方面取得实质性突破,努力打造一个主业突出、新经济特色鲜明的现代能源企业。

杨照乾强调,围绕“十三五”的工作总体要求,集团公司将在调整产业结构,打造比较优势;吸纳现代科技,提升传统产业;布局新兴产业,实现转型突破;推动产融结合,借助金融和资本市场力量推进转型升级;积极利用外部资源,腾挪发展空间;深化内部改革,释放发展活力;完善干部队伍,改善干部结构等七个方面寻求突破。对于当前的工作,他指出治亏损、优投资、控风险、降成本、转作风、树信心是推动全局工作的重点和关键,只要我们思想上同心、目标上同向、行动上同步,奋力打好扭亏脱困、提质增效攻坚战,改革创新、转型发展持久战,就一定能够战胜当前的重重困难,迎来光辉灿烂的明天。


职工代表认真听取审议《工作报告》

 

最后,省国资委党委书记孙安会在会上作重要讲话。他高度评价了陕煤化集团2015年的工作,指出集团公司面对煤炭、化工、钢铁等产品产能过剩、价格低迷、库存高企的行业形势,积极落实省委省政府和省国资委稳增长、调结构、促改革的各项措施,有效应对各种困难,全年生产经营稳健有序、资本运作全面展开、科技创新不断提升、精细化管理不断深入、安全生产形势稳定,经济运行呈现总体平稳、稳中有进的态势。特别是陕煤化集团通过实施去杂归核,关闭淘汰落后产能,推进产业结构调整等改革举措,全年实现销售收入1910亿元,同比增长8.1%,圆满完成了省国资委下达的目标任务。

孙安会要求,陕煤化集团广大干部职工要统一思想,加快跟进,清醒认识到结构性产能过剩是当前经济下行的症结所在,寄望于行业周期性好转,寄望于等一等、熬一熬就能冬去春来的想法是行不通的,要积极转变观念,及早顺应供给侧改革的大趋势,把更多精力放在产品供应方面,把目光聚焦在产品、资本和技术等市场要素的有效供给方面,才能增强企业持续发展动力,推动企业转型发展。针对产能过剩的问题,他希望集团公司抓住去产能的政策机遇,对所属企业全面摸排,分类指导,对那些停产半停产、连年亏损、资不抵债的“僵尸企业”,要痛下决心,政策上断奶、资金上抽血,做好兼并重组、债务重组乃至破产清算,实现去产能去库存。

孙安会强调,陕煤化集团要认真贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,做到观念上适应、认识上到位、方法上对路、工作上得力,以提高发展质量和效益为中心,深化改革,扭亏脱困,提质增效,促进企业持续健康发展。对于今后的工作,他提出四点要求,一是抓好稳增长工作,确保完成全年目标任务。二是推进产业结构调整,提升持续发展能力。三是持续深化企业改革,释放企业发展活力。四是强化安全生产意识,夯实平稳发展基础。


集团公司党委书记华炜参加分组讨论

 

下午,职代会代表们分组对孙安会、杨照乾的讲话进行了讨论,审议了《工作报告》、《关于一届五次职代会提案处理情况及一届六次职代会提案征集情况的报告》、《关于劳动工资及社保管理工作情况的报告》、《关于2016年投资计划安排的报告》、《关于2015年财务决算和2016年财务预算的报告》。大家畅所欲言,积极建言献策,提出了很多有建设性的意见和建议。分组讨论结束后,大会主席团认真听取了各组讨论情况的汇报。


职工代表分组讨论

 


集团公司副总经理尤西蒂主持第一次全体会议

 


集团公司总经理助理、工会负责人李向东主持预备会议

 


表决通过大会决议

 

在下午召开的第二次全体会议上,与会职工代表一致表决通过了《大会决议(草案)》。 李向东主持会议,要求各单位深入学习此次会议精神,深刻领会省国资委孙安会书记、集团公司杨照乾董事长讲话以及严广劳总经理《工作报告》精神,切实把思想和行动统一到会议精神上来,把智慧和力量凝聚到决策和部署上来,保持一股知难而上的勇气,一股务期必成的锐气,一股敢为人先的志气,集智聚力,务实奋进,努力推进集团公司实现转型升级。

会议圆满完成了各项议程,在《咱们工人有力量》的歌声中胜利闭幕。(徐宝平 钱锴)

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